新葡的京集团3522vip第16次培训暨第5次内部管理经验分享交流会举行

2015-08-24
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本网讯  8月15日上午,新葡的京集团3522vip第16次培训举行,西部传媒公司总经理王保昌以“团队建设的命门”为主题,围绕团队建设如何凝聚人心、激发活力,实现组织目标做专题培训。这也是结合今年“管理提升年”总体部署,集团组织的第5次内部高级管理人员管理经验分享交流会。

管理者 = 领导者 + 教练

在讲述管理者的定位、职责与品质时,王保昌认为,领导者和教练是管理者这枚硬币的两面。领导者确定组织的前进方向,描绘出美好愿景,激发团队人员的积极性;教练是按照领导者为团队制订的指导性行动方案,帮助每名员工尽力做到最好。从管理的技术层面讲,管理者的主要职责包括管人、管事、管物、管财、管自己,要扮演好员工进步的辅导者和美好感觉的缔造者这两个角色。能够把普通人变成训练有素的优秀员工和专业人士,让自己成为员工成长的旗帜和榜样,给下属持久的希望,成为员工正能量加油站,并不断为团队创造意义感、信任感和乐趣感。

团队建设的命门是“滋阴”和“补阳”

王保昌强调,“团队第一”是企业管理的第一法则,能否打造出一支积极上进、不断追求卓越的团队是衡量和评价一个管理者管理能力的重要指标。而团队建设的命门是“滋阴”和“补阳”。“滋阴”是凝聚人心,“补阳”即激发活力。如果说凝聚力是成本的话,那么战斗力就是收入。团队建设追求动态下的“滋阴”和“补阳”的平衡,增强团队凝聚力,激发团队活力,从而提升团队战斗力。

他认为,一个团队有了凝聚力,才有战斗力;有了活力,才有创造力。凝聚类行为的目的是让人身安定,让人心满足。管理者要想增强团队凝聚力,应该充分认识到,一个员工身上同时存在经济性需要、社会性需要和自我实现性需要,因此在实际的管理过程中,既要重视满足员工对于工作硬环境、薪酬待遇、职位升迁等方面的需求,更要重视员工对于工作软环境、成长的机会和荣誉感的渴望。凝聚人心的十大方法有:创建舒服的人文工作环境、创造更多的乐趣、设立月度成就奖、鼓励管理团队的慷慨精神、有竞争力的薪酬福利、积极组织健康的团队活动(植树造林、生日聚会、聚餐、体育活动、旅游、观影等)、倡导尊重。

他指出,激发类行为的特征与任务直接关联,是绩效主义倾向,其密码在于职业死亡的恐惧以及职业发展的意义。他介绍激发活力的十大方法:推广动人的目标,及时的工作反馈,计划/检查机制(具体、可视化,计划-审核-讨论-签字-检查-落实),PK、考核、淘汰,诱人的奖金、提成,任务表性批评和表扬,适时展示工作成果,授权和赋能,树立激励人的榜样,团队中引入变化。